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樹立正確對待員工的企業倫理觀    熱線:18676322818

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1 樹立人本管理精神

人(ren)(ren)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)是相對于物本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)而(er)言的(de)(de)(de),它(ta)重視人(ren)(ren)的(de)(de)(de)因素,服(fu)從于人(ren)(ren)的(de)(de)(de)需要(yao)和特點(dian)(dian),滿(man)足人(ren)(ren)的(de)(de)(de)需要(yao),協調人(ren)(ren)際關系,激發人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)熱情,發揮人(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能,以此(ci)為企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)立足點(dian)(dian)。而(er)要(yao)強調人(ren)(ren)的(de)(de)(de)素質在(zai)企業運行(xing)中的(de)(de)(de)重要(yao)作(zuo)用,堅持以人(ren)(ren)為本(ben)(ben)、實現(xian)人(ren)(ren)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)就要(yao)做到以下幾(ji)點(dian)(dian):

(1)把塑造(zao)員工的(de)理想,信(xin)念和價(jia)值觀作為企業的(de)動力(li)源(yuan)。

(2)尊重人(ren)(ren)(ren)、理解人(ren)(ren)(ren)、關心人(ren)(ren)(ren)、努力做(zuo)好培(pei)育(yu)人(ren)(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)(ren)和提高人(ren)(ren)(ren)的工作。

(3)把(ba)員(yuan)工和員(yuan)工的素(su)質放在生(sheng)產(chan)經營與管(guan)理的制高點(dian)。

2 遵循人文管理的要求來對待員工

人文管理是按照不同員工的不同需求,有序和諧地進行不同層次的管理。按照人文管理的要求來對待員工需要做到以下幾點:

(1)員(yuan)工(gong)參與(yu)管理,打造一種(zhong)“民主企業”的模式。

(2)以多(duo)鼓勵、多(duo)包容(rong)、少懲罰(fa)的態度來對待員工(gong),尤(you)其要(yao)注(zhu)意(yi)在(zai)獎勵創新成功者(zhe)的同時,不懲罰(fa)那(nei)些因創新而(er)遭受挫折(zhe)者(zhe)。

(3)根據員工的個人(ren)發(fa)展需要(yao)及層次制定培訓計劃,幫助(zhu)員工實現(xian)個人(ren)發(fa)展。

3、為員工創造實現自身價值的條件

尊重員工的主體地位,為(wei)員工實現其(qi)自身(shen)價(jia)值(zhi)創造條件(jian),依靠全體員工的智慧和力量來辦企業,應該(gai)是企業對待員工倫理(li)觀(guan)的集中體現。這就要求:

(1)企業在建立物質激勵(li)的(de)同時,將著眼點更(geng)多地放在員工的(de)高(gao)層次精神需求上(shang),引導(dao)員工建立正確的(de)價(jia)值觀(guan)(guan)和社(she)會主義義利觀(guan)(guan)(即為自身生存而獲利的(de)物質價(jia)值追求與奉獻、責任、忠誠(cheng)、服務等精神價(jia)值的(de)統一),為員工創造實現自身價(jia)值的(de)精神條(tiao)件。

(2)特別(bie)注意發揮企業明星(xing)員工(gong)(即獨立工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力強、與企業文化(hua)契(qi)合且業績突出的員工(gong))對員工(gong)價值觀的導向作(zuo)(zuo)(zuo)用和激勵作(zuo)(zuo)(zuo)用,大張旗鼓地(di)宣傳他們身上(shang)體現的社會主(zhu)義道德規范和企業價值觀的感人(ren)事(shi)跡(ji)。

(3)激勵(li)員(yuan)工充(chong)分發揮(hui)各自(zi)的(de)潛能,為(wei)實現(xian)員(yuan)工個(ge)人和企業的(de)共同價值目(mu)標而(er)奮斗。

(4)樹立以(yi)德(de)才論優劣、以(yi)實績論功過、以(yi)公認定取舍的(de)用人(ren)觀念,為員(yuan)工的(de)自我實現創造公平(ping)、公正、機會均等的(de)良好(hao)客觀環境。

4圍繞明星員工構建企業人力資源開發戰略

這種戰(zhan)略(lve)為員(yuan)工(gong)(gong)指(zhi)引(yin)了明確的(de)發展目(mu)標,即成(cheng)為明星員(yuan)工(gong)(gong)甚至(zhi)超(chao)級明星員(yuan)工(gong)(gong)(指(zhi)創新能力(li)和(he)領導能力(li)特別突出的(de)員(yuan)工(gong)(gong)),并(bing)為他們提供了實現該(gai)目(mu)標的(de)公共平(ping)臺和(he)標準,能積極大地激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)主動(dong)性(xing)和(he)創造力(li)。

牢記要點
樹(shu)立正確對待員工(gong)的企業倫理觀(guan)時應該注意一(yi)下幾點:

1、樹立人本(ben)管理精神(shen)

2、遵循人文管理的要求來對待員工

3、為員工創造實(shi)現自身價(jia)值的條件

圍繞明星員工構建(jian)企(qi)業人力資源開發戰(zhan)略。



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