1、信任是降低成本的直接辦法

彼此間的信任關系對企業(ye)的良性發展而言，尤為重(zhong)要。所以說企業(ye)主如何學會抓大(da)放小，掌握好信任的一個度的問題，才便于節(jie)約你的用(yong)人成本。

2、用(yong)“好人(ren)(ren)”與“用(yong)好”人(ren)(ren)

那什(shen)么是(shi)用(yong)“好(hao)人(ren)”呢?對于(yu)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些關(guan)鍵部(bu)門，如財務、研發、銷售等，因牽扯(che)著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)機密，在(zai)用(yong)人(ren)上(shang)應該優先(xian)考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)道(dao)德(de)素養與(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)操(cao)(cao)守。首先(xian)，企業(ye)主(zhu)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)上(shang)很(hen)難說不(bu)出現矛盾和(he)摩擦，分分合(he)合(he)、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)流(liu)動(dong)是(shi)再平常不(bu)過的(de)(de)(de)(de)了(le)，不(bu)管(guan)是(shi)誰的(de)(de)(de)(de)過錯，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)從自身角度肯定會(hui)(hui)有所怨恨，不(bu)一(yi)定會(hui)(hui)很(hen)理(li)(li)性地處理(li)(li)問題，如果難收(shou)住自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)道(dao)德(de)底(di)線(xian)，很(hen)可能(neng)會(hui)(hui)做出對企業(ye)不(bu)利的(de)(de)(de)(de)舉(ju)動(dong);其次，競(jing)爭(zheng)對手(shou)肯定會(hui)(hui)想(xiang)了(le)解對手(shou)的(de)(de)(de)(de)一(yi)手(shou)資料，有效、準確的(de)(de)(de)(de)信(xin)息都是(shi)從對手(shou)內部(bu)獲(huo)得，如果一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)操(cao)(cao)守有問題，再加上(shang)利益的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)，很(hen)難講不(bu)出賣自己(ji)(ji)公司的(de)(de)(de)(de)利益;三，對于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常流(liu)動(dong)和(he)跳槽，肯定是(shi)會(hui)(hui)選擇同行業(ye)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，牛(niu)津管(guan)理(li)(li)評論消(xiao)息：以有利于(yu)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)發展，這個(ge)(ge)時候(hou)，如果沒有良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)操(cao)(cao)守和(he)品德(de)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有可能(neng)會(hui)(hui)把(ba)(ba)原(yuan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些情況和(he)資源透露給新加入(ru)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，這樣勢(shi)必會(hui)(hui)給原(yuan)企業(ye)造成(cheng)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)損(sun)害。所以，企業(ye)主(zhu)在(zai)選擇關(guan)鍵部(bu)門負責人(ren)時，除考(kao)慮(lv)業(ye)務技能(neng)外(wai)，不(bu)得不(bu)把(ba)(ba)職(zhi)(zhi)業(ye)操(cao)(cao)守和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)德(de)放在(zai)較為關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)因素來考(kao)量，這就(jiu)是(shi)要用(yong)“好(hao)人(ren)”!
那什么又是(shi)(shi)“用好(hao)(hao)”人(ren)呢(ni)?每個企業肯定(ding)不乏的(de)人(ren)才和精英(ying)，如何利用好(hao)(hao)這些人(ren)，大(da)限(xian)度地(di)發揮其能(neng)力和潛能(neng)，為企業大(da)化(hua)地(di)創(chuang)造價值和利潤(run)，是(shi)(shi)每個企業主考(kao)量、同時又是(shi)(shi)難(nan)把(ba)握的(de)問題。處理(li)(li)好(hao)(hao)了，是(shi)(shi)持(chi)久有效(xiao)地(di)降低(di)成(cheng)本的(de)辦法(fa);處理(li)(li)不好(hao)(hao)，會給企業的(de)發展帶來嚴重(zhong)的(de)影響。因此建議應從以(yi)下幾個方面考(kao)慮：寬松的(de)創(chuang)作和思維空間，盡(jin)可能(neng)地(di)發揮其主觀能(neng)動性;盡(jin)可能(neng)遠(yuan)離(li)人(ren)事斗爭;人(ren)文(wen)關懷;學習和晉升(sheng)機(ji)會;合理(li)(li)的(de)獎(jiang)勵機(ji)制。

3、和員工建立起的應是(shi)合作關系(xi)

其(qi)實(shi)談(tan)到(dao)這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主似乎(hu)都(dou)(dou)明(ming)白這(zhe)(zhe)個道理，但鮮有人(ren)能真(zhen)(zhen)正做到(dao)。在(zai)(zai)(zai)談(tan)及老(lao)板與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系時，雙方都(dou)(dou)會(hui)想到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)雇(gu)傭和(he)被雇(gu)傭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，這(zhe)(zhe)似乎(hu)是(shi)(shi)(shi)常(chang)理，不(bu)(bu)能說它錯(cuo)，但從一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度講(jiang)，又(you)不(bu)(bu)盡正確。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)發(fa)展(zhan)、要(yao)壯大，單(dan)有“我給錢(qian)你干活”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狹隘想法肯(ken)定是(shi)(shi)(shi)行不(bu)(bu)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)壯大，要(yao)持續(xu)發(fa)展(zhan)，這(zhe)(zhe)就要(yao)求你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單(dan)地(di)打(da)工(gong)(gong)賺(zhuan)錢(qian)，而(er)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)正融入到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益休戚相關，珍惜現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位。我想沒有一(yi)(yi)(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)喜歡跳(tiao)槽、喜歡漂泊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其(qi)實(shi)，對于(yu)一(yi)(yi)(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來講(jiang)，穩定是(shi)(shi)(shi)多(duo)(duo)么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)，特別是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)物價(jia)飛(fei)漲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)代，誰(shui)(shui)都(dou)(dou)怕丟掉一(yi)(yi)(yi)個相對穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“飯碗”，誰(shui)(shui)都(dou)(dou)想在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做到(dao)退休。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知(zhi)道珍惜，而(er)很(hen)多(duo)(duo)老(lao)板在(zai)(zai)(zai)處理此類問(wen)題(ti)時卻不(bu)(bu)盡人(ren)意，不(bu)(bu)知(zhi)道正確引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)融入企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)(zhi)中(zhong)，往往是(shi)(shi)(shi)高(gao)高(gao)在(zai)(zai)(zai)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿態(tai)，橫挑鼻子豎挑眼，骨子里或多(duo)(duo)或少地(di)充滿對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輕視，認(ren)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)過是(shi)(shi)(shi)個打(da)工(gong)(gong)者。如(ru)果你能調整好(hao)心態(tai)，以一(yi)(yi)(yi)種合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿態(tai)去和(he)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)處理彼此間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，你會(hui)發(fa)現(xian)很(hen)多(duo)(duo)事(shi)情員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)以一(yi)(yi)(yi)種更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿態(tai)去愛護你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，會(hui)真(zhen)(zhen)正當成自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)，去付(fu)出(chu)、去努力(li)，會(hui)為你更多(duo)(duo)地(di)創造價(jia)值(zhi)。

4、別(bie)怕你(ni)的員工賺(zhuan)錢

十(shi)個(ge)老(lao)板九個(ge)怕員(yuan)(yuan)工(gong)賺(zhuan)到錢(qian)，這句話一點不為(wei)過(guo)，但老(lao)板很少能理性(xing)(xing)看(kan)待員(yuan)(yuan)工(gong)賺(zhuan)錢(qian)這個(ge)問題。讓(rang)(rang)我們先來看(kan)看(kan)，出(chu)(chu)現員(yuan)(yuan)工(gong)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)情況大概(gai)有(you)兩種：其(qi)一，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)整體(ti)效益(yi)好(hao)，員(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)績好(hao)。其(qi)二，因公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在制定業(ye)績考核政策時失誤，造成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)薪酬與企業(ye)發(fa)展不成(cheng)比(bi)例(li)。像(xiang)一種原因，我認為(wei)是(shi)(shi)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)，也是(shi)(shi)應該的(de)(de)(de)(de)，員(yuan)(yuan)工(gong)待遇的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)肯定是(shi)(shi)和(he)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展和(he)效益(yi)成(cheng)正比(bi)的(de)(de)(de)(de)。而出(chu)(chu)現二種情況就是(shi)(shi)決策層的(de)(de)(de)(de)原因了。其(qi)實(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資高，說明他業(ye)績好(hao)，說明公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)賺(zhuan)取的(de)(de)(de)(de)利潤更高，工(gong)資只不過(guo)是(shi)(shi)按比(bi)例(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，并沒有(you)損害公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)收益(yi)。所以要(yao)想讓(rang)(rang)銷售額有(you)所增(zeng)(zeng)加，除公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在產(chan)品、市(shi)場(chang)上(shang)下(xia)足功夫之外(wai)，關鍵一點還(huan)是(shi)(shi)發(fa)揮人(ren)的(de)(de)(de)(de)作用，調動(dong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)。而調動(dong)的(de)(de)(de)(de)好(hao)辦法(fa)就是(shi)(shi)通(tong)過(guo)增(zeng)(zeng)加收入來實(shi)現，這種增(zeng)(zeng)加當然(ran)是(shi)(shi)要(yao)通(tong)過(guo)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)來實(shi)現的(de)(de)(de)(de)。

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