很多(duo)領導認(ren)為，給員(yuan)工(gong)提供(gong)更高的(de)薪酬(chou)、更好的(de)待遇就可(ke)使員(yuan)工(gong)快樂，達(da)致激勵效果(guo)。

一、每周一次的(de)上下級(ji)溝通
及(ji)時發現工(gong)作中(zhong)的問題，以(yi)增(zeng)進雙方的感情和關(guan)系，溝通并需(xu)要(yao)雙方密(mi)切配合(he)。
一(yi)方(fang)面要求店長循循善(shan)誘，讓員工打開心扉暢(chang)談工作中和思想上的問題和建議;
另一(yi)方面要(yao)求(qiu)員工能夠開誠布(bu)公、暢(chang)所(suo)欲(yu)言(yan)，及時有效(xiao)的(de)(de)溝通不僅能解決許多工作(zuo)中現存的(de)(de)和潛在問題，更(geng)能激發員工的(de)(de)工作(zuo)熱情(qing)，形(xing)成和諧(xie)的(de)(de)團隊。

二(er)、讓員工獎勵(li)其他員工
只要一名(ming)員(yuan)工(gong)達成了一個主要目標，就允許這名(ming)員(yuan)工(gong)正式獎勵(li)另一個小組里對實(shi)現(xian)這個目標提(ti)(ti)供(gong)了多(duo)幫助(zhu)的員(yuan)工(gong)。這對于那些默(mo)默(mo)提(ti)(ti)供(gong)支持卻(que)經(jing)常(chang)不被(bei)稱頌的員(yuan)工(gong)來(lai)說也是一個獎勵(li)。

三、讓工作更有挑戰
沒有(you)人喜(xi)歡(huan)平(ping)庸，尤其對(dui)那些年(nian)紀(ji)輕、干勁足的員工(gong)來(lai)說，富有(you)挑戰(zhan)性(xing)的工(gong)作(zuo)和成功(gong)的滿(man)足感比(bi)實際拿多少薪水更有(you)激勵(li)作(zuo)用。
因此，店長(chang)要根據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)要求適當(dang)授權，讓員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與更復雜、難度更大的(de)工(gong)(gong)作，一(yi)方(fang)面(mian)是對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培養和鍛煉(lian)，另外(wai)一(yi)方(fang)面(mian)也(ye)提高了員(yuan)工(gong)(gong)滿(man)意度。

四、老員工(gong)帶新員工(gong)
新員(yuan)工熟悉企(qi)業制度(du)、掌(zhang)握工作(zuo)方法(fa)和認同(tong)企(qi)業文化的速度(du)主(zhu)要取決于老員(yuan)工對(dui)于新成(cheng)員(yuan)的接納程度(du)。
建(jian)議對新進員工(gong)(gong)(gong)采取“導師(shi)”制度，由一名(ming)老員工(gong)(gong)(gong)帶一名(ming)新員工(gong)(gong)(gong)。一方(fang)面使新員工(gong)(gong)(gong)盡快熟悉崗位職責和技能要求，另外(wai)也是對老員工(gong)(gong)(gong)的一種激勵。
從心(xin)理(li)學角度來說，人都有幫(bang)助別(bie)人的(de)愿望(wang)和(he)要求，讓老員工(gong)(gong)做新員工(gong)(gong)的(de)“導師(shi)”反(fan)應了企(qi)業對老員工(gong)(gong)的(de)重視(shi)和(he)尊敬，讓老員工(gong)(gong)在心(xin)理(li)上有一種滿(man)足感和(he)榮(rong)譽感。

五、讓員(yuan)工制(zhi)定彈性工作(zuo)計劃
傳統目標管理的辦法自上而(er)下(xia)，優點(dian)是可以(yi)將(jiang)公司目標進行分解，落實到(dao)部門和崗位，缺點(dian)是缺乏靈(ling)活性、目標相對是固定的，但外界環境(jing)的變(bian)化導(dao)致目標的不可行或(huo)無法完(wan)成，從(cong)而(er)引起(qi)考(kao)核者與被考(kao)核者的矛盾。
為了解決這樣(yang)的(de)矛盾(dun)，管理者要充分授權(quan)，給予員(yuan)工更(geng)大的(de)權(quan)利和(he)(he)自主空間(jian)，讓(rang)員(yuan)工制定彈性(xing)的(de)工作(zuo)計(ji)劃，自己來安排完(wan)成目標的(de)時(shi)間(jian)和(he)(he)方式，并可以在一定程度(du)內進(jin)行(xing)目標調整，從而充分調動員(yuan)工的(de)積極性(xing)、激發員(yuan)工的(de)工作(zuo)熱情和(he)(he)創造性(xing)。

六、建立員工興(xing)趣小組
可以由(you)公司組(zu)(zu)(zu)建各種興趣小組(zu)(zu)(zu)或俱(ju)樂(le)部。比如書(shu)畫小組(zu)(zu)(zu)、棋牌小組(zu)(zu)(zu)、文藝小組(zu)(zu)(zu)等，并組(zu)(zu)(zu)織(zhi)大家定(ding)期舉(ju)行活動，公司給予一定(ding)的(de)經費支持。這樣(yang)的(de)興趣小組(zu)(zu)(zu)能很好(hao)增進各部門之間(jian)員工的(de)交流(liu)，提高(gao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)和諧度和凝(ning)聚力(li)。
公司對聚會活(huo)動(dong)不插手也不限制，員(yuan)工個(ge)人的(de)(de)成立這種團體，管理者(zhe)互選并且采取輪換(huan)制，每一(yi)個(ge)人都有(you)當一(yi)次“領導(dao)”來發揮(hui)能(neng)力的(de)(de)機會。

七、組(zu)織休閑娛樂活(huo)動

定期(qi)舉行各種(zhong)比(bi)賽(sai)，如籃球(qiu)賽(sai)、排球(qiu)賽(sai)、乒乓球(qiu)賽(sai)等(deng)。可以在周末(mo)舉辦，或跟自己的客(ke)戶一(yi)起(qi)，不僅可以提高(gao)員工之間的交(jiao)流與合作，還可以增(zeng)進與客(ke)戶的關(guan)系。
另外，由部門組織的郊(jiao)游、聚餐，不僅(jin)可以(yi)增進溝通(tong)、激勵員工士(shi)氣，而且可以(yi)培養團隊(dui)精(jing)神、塑造團隊(dui)文(wen)化，公司應(ying)該有一定的預算鼓勵員工結隊(dui)出行。

八、讓員工看到(dao)顧客的快樂

當人們(men)看到自己的努力正(zheng)積極改變周圍(wei)其(qi)他人時，他們(men)給自己的感覺更好，因此也(ye)會更快(kuai)樂。
然而，那些不直接與客戶打(da)交道的員工通(tong)常無法(fa)看到(dao)他(ta)們勞動的終成果，而那些和(he)顧客打(da)交道的人(ren)通(tong)常也能(neng)聽到(dao)顧客抱怨。
因此，門店可(ke)以不定(ding)期邀請受(shou)益的顧(gu)客(ke)來公司(si)座談(tan)，并錄制視(shi)頻(pin)感謝團隊的努力工作，加強公司(si)與顧(gu)客(ke)的互動交流。

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